国家税务总局寿宁县税务局通过深化“青税帮帮团”品牌建设，推动青年干部成长与山区税收发展同频共振，既破解了税收征管服务中的诸多难题，又为青年干部搭建了实战练兵、锤炼本领的平台。

据了解，“青税帮帮团”的组建，源于当地一宗水电站司法拍卖转让事项的办理。该事项涉及多类型资产、复杂税费计算，关联数个部门，办理难度较大。寿宁县税务局当即抽调税政、纳服、风险等部门的4名青年骨干组成专项小组。团队成员连续一周攻坚，反复比对政策，最终精准完成税费计算、产权过户等全流程操作，获得企业的认可。这场“攻坚战”展现了青年力量的潜力。该局以此为契机，通过“实绩评估+科室推荐”选拔22名青年骨干，组建了“青税帮帮团”。

为补齐青年经验短板，团队实施“双导师制” ，邀请3名老税干担任“实战导师” ，并聘请法律顾问和行业代表组成“智囊团” ，带领青年干部深入一线实战演练。团队建立了“黄—橙—红”三色响应机制，线上线下收集纳税人缴费人的诉求，确保简单咨询及时答复、复杂问题24小时会商、跨域难题48小时联动。

“青税帮帮团”团队始终将引导企业合规经营作为帮扶企业发展的重点。有一次，该团队通过大数据比对分析，发现某电商企业将“广告费和业务宣传费”列入主营业务成本，未如实申报“会员费”收入，存在隐匿收入、多列成本的风险，随即上门辅导企业调整账务，帮助企业规避了税收风险。针对关联企业对“应收账款逾期三年是否可直接作为资产损失在税前列支”的政策理解争议，团队深入调研、梳理政策，推动形成全省统一执行口径。

寿宁地处闽浙边界，水资源税征管曾因地域问题存在标准不一、监管难的问题。 “青税帮帮团”主动对接浙江三县税务局，反复磋商后建立“绿税通”协同共治机制，实现政策口径统一、税源信息共享、联合巡查监管，帮助跨省取水企业防范政策适用风险。

“青税帮帮团”推动了青年干部快速成长。自团队成立以来，多名青年干部脱颖而出 ：1人获评税务总局“八大风控核查能手”,3人入选省局“青年才俊”,2人获评省局“业务标兵”,8人获评市局“业务标兵”。

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